Ez a könyv egy trilógia harmadik része. Az első kötet a vállalati és közszolgálati intézmények vezetési kihívásait, a második az akadémiai világ sajátos menedzsmentdilemmáit járta körül. Ezúttal a legösszetettebb vezetői terepre lépünk: a közélet világába, ahol a döntések nem csupán a szervezeti működésre, hanem közösségek és nemzedékek sorsára is hatással vannak. Mit jelent jól vezetni ott, ahol egyszerre kell megfelelni a választók elvárásainak, a szakmai szempontoknak és a politikai realitásoknak? Hol húzódik a határ a politika és a szakértelem között? Hány politikusra van szüksége egy erős demokráciának, és mi történjen a szakmai menedzsmenttel egy kurzusváltás után? Hogyan építhető és őrizhető meg a közbizalom, és milyen ára van a társadalmi biztonság iránti igénynek? És talán a legfontosabb kérdés: hogyan lehet egyszerre kiszámíthatóságot teremteni és alkalmazkodni a folyamatosan változó világban? Ez a könyv nem kész válaszokat kínál. Inkább személyes történeteket és tapasztalatokat tár az olvasó elé, amelyek gondolkodásra hívnak arról, mit jelent vezetőnek lenni a köz szolgálatában, és hogyan lehet eligazodni egy olyan világban, ahol a közélet nem a bizonyosságok, hanem az egyensúlyok megtalálásának művészete.