A világhírű coach legújabb könyvében arról szeretné meggyőzni vezető pozícióban lévő olvasóit, hogy sokat lehet javítani a csapatmunka eredményességén, s ezáltal a szervezeti egység produktivitásán, ha a klasszikus hierarchikus modell helyett a decentralizált változatot részesítik előnyben, és a felelősséget és az ehhez kapcsolódó feladatokat bátran megosztják a csapat más tagjaival is. Ezáltal egyéni és szervezeti szinten egyaránt kiemelkedő eredményeket lehet elérni: a kulcs minden esetben a csapatmunka. A leadershipről átkerül a hangsúly a teamshipre, s így a kooperatív megoldási módokra. A gyárimunkás apától és takarító anyától vezetett az út a Yale campusáig, így amikor Ferrazzi azt állítja, ismeri a termelés minden szegmensét, ebből adódóan a jól felépített csapatok jellemzőit, az olvasók hitelt adhatnak szavainak. Könyvében az együttműködéshez tíz szabályt rendel hozzá, amelyek egy-egy fejezetet tesznek ki. A bevezető gondolatuk után a feladatkiosztás menetét ismerteti, majd a konfliktuskerülés és annak kezelése, a tudatos csapaton belüli kapcsolatépítés, a csapatszintű reziliencia, illetve a közös szintlépés jelensége kerül előtérbe.