Nyolc nélkülözhetetlen humán készség a projektmenedzsmentben

A modern vállalati életben az elmúlt évtizedek tapasztalataiból tanulva egyre több cég törekszik arra, hogy a merev piramis-modellre épülő hierarchiát átjárhatóbbá tegye, bevonva így a döntés bizonyos területeire a munkavállalókat is, akiket lazán összefüggő projektcsoportokba szerveznének. Az világos, hogy az igények és elvárások rendszere alaposan megváltozott az utóbbi években, s valóban születtek olyan új modellek és meglátások, melyek alternatívát tudnak nyújtani a jelenlegi megközelítéssel szemben. Zachary Wong amellett, hogy könyvében felvázolja ezeket a lehetőségeket, a megváltozott környezetben szükségesnek vélt vezetői kompetenciák megismertetésére is nagy hangsúlyt fektet.