A „lean” elnevezésű vállalatmenedzsment irányzat Japánban alakult ki, ott érte el a mai alakját, vagyis mind az elméleti, mind a gyakorlati részét Japánban dolgozták ki. Ez a „filozófia” mára olyan hajtóerővé vált, hogy önálló menedzsment-paradigmaként tekintenek rá, így lehet a tiszteleten alapuló módon a lehető legtöbbet kihozni a munkavállalókból, minden fölösleges energiát és veszteséget minimálisra csökkentve. A lean jegyében a jelen kötet egy kvázi tézisregényként olvasható hibrid mű, mivel egy fiktív történeten, egy regény narratíváján keresztül demonstrálja, hogy a lean miért és hogyan lehet sikeres, s ha egyszer sikeresek akarunk lenni, hogyan kell magunkat is ehhez mérten átalakítanunk.