A vállalatok, vállalkozások működtetéséhez jól működő szervezetre, az emberi erőforrások hatékony kihasználására van szükség. Hogyan, milyen feltételekkel és miféle módszerekkel érhető el, és milyen feladatai vannak a személyzeti munkának, újabb keletű kifejezéssel az emberi erőforrás-menedzsmentnek (idegen rövidítéssel: HR-nek) - erről szól a népes szakértői szerzőgárda közreműködésével készült, elsősorban a közgazdaságtudományi, vezetéstudományi felsőoktatásban, szakoktatásban való felhasználásra szánt kötet. A tankönyvszerű feldolgozást jelzi, hogy egy-egy téma esetleírással kezdődik, amely a fejezetben tárgyalt kérdésekre irányítja a figyelmet, majd a záró esetleírás az ismeretek önálló alkalmazását segíti. A tárgyalt téma fogalmának, céljának meghatározása után a kötet történeti összefoglalást ad, majd a vállalat és az emberi erőforrás-stratégia összefüggéseire világít rá. A további fejezetek foglalkoznak a személyzeti munka különböző területeivel: az emberi erőforrás tervezésével, a munkakör- és kompetenciaelemzéssel, a tervezési és értékelési módszerekkel, az ösztönzés módszereivel, a munkaerő toborzásának, kiválasztásának, beillesztésének és leépítésének lehetőségeivel, a teljesítményértékeléssel stb. A személyzeti információs rendszer, a változásmenedzselés, a kommunikáció szerepének áttekintése után a kompetencia alapú erőforrás menedzsment kérdéseit tárgyalják a szerzők. Néhány újabb, válogatott esettanulmányt és az EEM-rendszerek témaköréből való módszertani segédleteket követően bőséges nemzetközi és hazai szakirodalmat közlő bibliográfiával zárul a kiadvány. A kötet a korábban Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment címmel megjelent kézikönyv (200311113) átdolgozott, immár ötödik kiadása. A kézikönyv – mely korábban Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment (200311113) címmel is megjelent - az emberi erőforrás-menedzsment (EEM) feladatait, módszereit tekinti át, népes szerzőgárda közreműködésével. A vállalatok, vállalkozások működtetése szempontjából alapvető területről van szó, hiszen egy jól működő szervezetnek az emberi erőforrások hatékony kihasználására is szüksége van. Hogyan, milyen feltételekkel és miféle módszerekkel érhető el, és milyen feladatai vannak a személyzeti munkának, újabb keletű kifejezéssel az emberi erőforrás-menedzsmentnek - erről szól az elsősorban a közgazdaságtudományi, vezetéstudományi felsőoktatásban, szakoktatásban való felhasználásra szánt kötet. A tankönyvszerű feldolgozást jelzi, hogy egy-egy téma esetleírással kezdődik, amely a fejezetben tárgyalt kérdésekre irányítja a figyelmet, majd a záró esetleírás az ismeretek önálló alkalmazását segíti. A tárgyalt téma fogalmának, céljának meghatározása után az EEM befolyásolóiról és mozgatórugóiról olvashatunk. A további fejezetek foglalkoznak a különböző részterületekkel: a munkakör- és kompetenciaelemzéssel, a munkavégzési rendszerek ki- és átalakításával, a munkatervezési megoldásokkal és következményekkel, a munkaerő toborzásának, kiválasztásának, beillesztésének és leépítésének lehetőségeivel, a teljesítményértékeléssel, továbbá a javadalmazásmenedzsment-rendszerekkel. A személyzetfejlesztési rendszerek és az érdekegyeztetés áttekintése után az integráló és integrált EEM-rendszereket és eszközöket, valamint a foglalkoztatás jogi kereteit mutatják be a szerzők, az utolsó írás pedig felvázolja a HR jövőjét. Néhány újabb, válogatott esettanulmányt és az EEM-rendszerek témaköréből való módszertani segédleteket követően tárgymutatóval zárul a kiadvány. "www.kello.hu © minden jog fenntartva"